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农产品电商物流项目商业计划书

报告编码:qiplan626562

出版日期:季度更新

报告页码:60

图表数量:30

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特别说明

 本目录稍有省略,完整商业计划书目录请咨询客服获取。

 本目录以投资人视角设计,具体项目会根据实际情况调整完善。

 有多种类型版本和表现形式可供选择,请来电咨询:400-110-7918

 

第一章 农产品电商物流项目摘要

Chapter 1: E-commerce logistics of agricultural products project Summary

1.1 项目背景

1.2 农产品电商物流项目基本情况

1.3 农产品电商物流项目总体描述

1.4 农产品电商物流项目融资与财务概况

  1.4.1 农产品电商物流项目融资方案

  1.4.2 农产品电商物流项目财务分析

  1.4.3 农产品电商物流项目投资回报

1.5 农产品电商物流项目投资亮点

  1.5.1 亮点一

  1.5.2 亮点二

  1.5.3 亮点三

 

第二章 农产品电商物流项目公司介绍

Chapter 2: E-commerce logistics of agricultural products project company introduction

2.1 公司基本情况

  2.1.1 公司发展概况

  2.1.2 公司业务介绍

  2.1.3 公司经营情况

2.2 公司团队情况

  2.2.1 公司组织架构

  2.2.2 主要管理团队

  2.2.3 团队管理

2.3 公司战略规划

  2.3.1 企业发展目标

  2.3.2 总体发展战略

  2.3.3 阶段发展规划

 

第三章 农产品电商物流行业及目标市场分析

Chapter 3: An analysis on qi.plan industry and target market

3.1 农产品电商物流行业发展分析

  3.1.1 农产品电商物流行业发展历程(过去、现在、未来)

  3.1.2 农产品电商物流行业发展现状(国际、国内、当地)

  3.1.3 农产品电商物流行业市场竞争分析

    1、市场竞争格局

    2、和同类型企业对比分析

    3、SWOT分析

  3.1.4 农产品电商物流行业市场前景分析

3.2 农产品电商物流项目目标市场分析

  3.2.1 农产品电商物流项目发展环境(PEST)分析

  3.2.2 农产品电商物流市场规模及增长分析

  3.2.3 农产品电商物流市场利润水平分析

  3.2.4 各目标市场需求分析

    1、领域一特点及需求分析

    2、领域二特点及需求分析

    3、领域三特点及需求分析

3.3 棋盘分析总结

 

第四章 农产品电商物流项目产品/服务分析

Chapter 4: An analysis on E-commerce logistics of agricultural products project product and service

4.1 项目方案

  4.1.1 项目建设规模

  4.1.2 项目产品/服务特征

  4.1.3 项目产品/服务性能用途

4.2 项目经营业务

  4.2.1 经营业务介绍

  4.2.2 服务对象(客户定位)

  4.2.3 服务市场(市场定位)

4.3 项目研发与生产经营计划

  4.3.1 农产品电商物流项目研究与开发

  4.3.2 农产品电商物流项目产品生产经营计划

4.4 农产品电商物流项目产品/服务前景分析

  4.4.1 项目产品/服务竞争优势

  4.4.2 项目产品/服务市场前景

 

第五章 农产品电商物流项目商业模式及运营方案

Chapter 5: E-commerce logistics of agricultural products project business model and operating plan

5.1 农产品电商物流项目模式分析

  5.1.1 项目定位

  5.1.2 商业模式

  5.1.3 盈利模式

5.2 农产品电商物流项目运营方案

  5.2.1 项目进度安排

  5.2.2 项目运营方案

  5.2.3 项目运营重点

 

第六章 农产品电商物流项目市场营销策略

Chapter 6: Qi-plan E-commerce logistics of agricultural products project marketing strategy

6.1 农产品电商物流项目营销战略

6.2 农产品电商物流项目营销措施

6.3 农产品电商物流项目推广方式

 

第七章 农产品电商物流项目融资方案及资金退出

Chapter 7: E-commerce logistics of agricultural products project financing scheme and withdrawal of funds

7.1 农产品电商物流项目投资估算

  7.1.1 项目估算范围

  7.1.2 项目投资估算

7.2 农产品电商物流项目融资规模及使用规划

  7.2.1 项目融资规模

  7.2.2 资金使用规划

7.3 农产品电商物流项目资金筹集方式

  7.3.1 项目融资方式

  7.3.2 项目融资方案

7.4 农产品电商物流项目资金报酬与退出

  7.4.1 项目投资回报

  7.4.2 项目资金退出

7.5 投资者权利义务

 

第八章 农产品电商物流项目财务分析预测

Chapter 8: E-commerce logistics of agricultural products project financial analysis qi-plan forecast

8.1 基本财务数据假设

  8.1.1 财务评价依据

  8.1.2 财务评价基础数据与参数

8.2 财务评价基础数据

  8.2.1 农产品电商物流项目销售收入预测

  8.2.2 农产品电商物流项目成本费用预测

  8.2.3 农产品电商物流项目营业利润预测

8.3 盈亏平衡分析

8.4 财务评价结论

 

第九章 农产品电商物流项目投资风险与控制

Chapter 9: E-commerce logistics of agricultural products project investment risk and control

9.1 风险因素及识别

  9.1.1 市场风险

  9.1.2 竞争风险

  9.1.3 资金风险

  9.1.4 管理风险

  9.1.5 政策风险

  9.1.6 其他风险

9.2 风险评估与控制

 

第十章 农产品电商物流项目综合结论

Chapter 10: E-commerce logistics of agricultural products project feasible conclusion

 

附件

Appendixed

 

备注:根据具体项目特点和要求,可重新设计和精心编制

E-commerce logistics of agricultural products Project Business Plan

Qiplan Research Institute


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 商业计划书(BP)内容简介

《农产品电商物流项目商业计划书》由棋盘产业研究院具有丰富BP编制经验的团队策划编制,依托棋盘数据库(Qiplan Database)及各大权威机构数据,在全面深入的调研、分析和搜集、整理有关资料的基础上,对农产品电商物流行业市场情况进行多维度分析,并紧密结合项目情况对农产品电商物流项目未来发展前景进行研判。棋盘精编的商业计划书深入挖掘提炼项目优势亮点,将市场前景、项目潜力、商业模式、运营规划、财务预测等方面内容完美地呈现给投资者,最大限度提升公司/项目价值。是您项目成功融资和运营的重要依据。

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 商业计划书(BP)价值体现

棋盘™是首家将方法论和商业实践相结合的投融咨询机构,唯一形成商业表达理论体系的研究机构。长久以来,我们一直在努力为您解决以下问题:投资人的关注点在哪里?如何才能让投资人留下深刻印象?如何讲好一个鲜活的故事?如何吸引眼球并快速打动投资人?项目亮点太多怎样才能够聚焦?如何更清晰展示商业模式与逻辑?如何才能充分展现项目投资价值?生动性、逻辑性、层次性如何把握?如何才能做到专业与简洁的完美结合?数据是否精确?论证是否有力?如何将对市场的认识深入浅出地表达?能否获得更多专业建议并对项目有更清的认识……

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 推荐阅读:农产品电商物流的发展机会

  • 万亿农产品市场中,农产品线上电商平台占比不到30%,发展潜力较大;

  • 农产品运输的需求方一般为大型批发商,产地经纪人或农户一般不会负责运力的组织和装卸;

  • 电商平台、快递企业正在布局产地仓以及销地前置仓,以减少采购成本,加快配送效率;

  • 未来农产品电商对三方物流的需求必将越来越集中,信息部与个体司机将被整合,全国网企业以及大车队所占比重会越来越高。

1、农产品概述

1.1农产品分类

农产品包括粮食、油料、糖料、麻类、甘蔗、甜菜、烟叶等种植、畜牧、渔业得到的未经加工过的产品。不同农产品对储存运输的要求不同,其销售半径也不同。坚果、茶叶、粮食等农产品对储存运输要求较低,销售半径较长,比较适合当下农产品电商的发展;而蔬菜、水果、水产、肉类等产品对储存运输要求较高,销售半径较短。当下许多电商涉及这些领域,但真正盈利的极少。

1.2主要农产品市场规模

根据国家统计局对农产品产量的统计,在所有农产品中,年产量超过亿吨的有粮食、蔬菜、糖料三个大类。

(1)蔬菜

蔬菜是国内产量最高的农产品作物。2017年,蔬菜产量8.11亿吨。近年来蔬菜种植面积的增加是蔬菜产量水平持续提高的主要原因。

(2)粮食

2017年国内粮食产量6.62亿吨,同比增长0.3%。粮食产量比较稳定,主要由于自然灾害较少以及农业气候较为有利,粮食生产再获丰收。

(3)糖料

2014-2016年糖料产业亏损严重,糖料产量出现了下降。转机发生在2017年,糖料产量达1.26亿吨,同比上升2.44%,主要是由于糖价的稳固回升,整个行业转亏为盈。

1.3农产品流通渠道

批发市场是国内农产品流通的主流渠道,70%以上的农产品通过批发市场流向消费者。近年来,农产品产量稳步增长,每年有大量农产品进入流通领域,传统的批发渠道越来越难以满足这个亿吨级的农产品市场,不少地区滞销情况严重。

线上电商渠道占据不到30%的市场,但近年来发展迅速,未来将是一个重要的流通渠道。

2、农产品电商渠道概述

农产品电商按运营模式分为B2C、B2B模式、农场直供模式以及消费者定制模式。

2.1 B2C模式

B2C模式为当前农产品电商的主流模式,按平台属性不同又可分为泛电商平台、垂直农产品电商平台。泛电商平台为农产品经销商、批发商、零售商提供线上销售渠道,代表企业如天猫喵鲜生、京东到家等;垂直农产品电商平台通过直接集采,然后将农产品货物售卖给消费者,代表企业如中粮我买网、本来生活网等。

(1)天猫喵鲜生

天猫喵鲜生区别于其生鲜专区,是以国外进口业务为主,深入全球原产地采购生鲜,以统一入仓、统一配送的方式,方便客户购买。物流方面,喵鲜生与菜鸟驿站合作,通过菜鸟最后一公里配送运力将商品送至客户手中。

(2)京东到家

京东到家是京东旗下的O2O超市生鲜平台,通过与线下商超、零售店和便利店等多种业态的深度合作,为消费者提供超市便利、新鲜果蔬、零食烘焙、鲜花服务、医药健康等多种商品的上门服务。

(3)中粮我买网

中粮我买网是中粮集团于2012年创办的食品类B2C电商平台,依托中粮集团全球供应链优势,将自有品牌、海外直采、生鲜商品等产品通过线上渠道进行销售。2017年中粮整合国外多家海外公司,将国内农产品销向海外,打造产销一体化。

(4)本来生活网

本来生活网成立于2012年7月,以优质食品为主构建生态链。本来生活网率先将「买手制」引入生鲜领域,通过买手从全球集采优质食材。物流方面,本来生活自建冷链运输、仓储网络,实现基地直送。

2.2 B2B模式

B2B农产品电商模式的客户一般为中小经销商或零售商。商家从批发市场或农户集采后,再分别销售给经销商或零售商,代表企业如美菜网、一亩田、惠农网等。

(1)美菜网

美菜网成立于2014年,专注为国内餐厅提供全品类、全程无忧的餐饮食材采购服务。美菜瞄准贫困地区,打造农产品流通体系,通过产地直采将其农产品推至各个中小型餐饮商户。

(2)一亩田

一亩田成立于2011年,为农户、农产品经销商、零售商等农产品经营主体提供交易撮合和供应链服务。除了收取撮合交易的服务费,一亩田还通过集采的模式将货物销售给经销商以及零售商,从而获得采购批发差价利润。

(3)惠农网

惠农网于2013年9月,是农业部、中科院以及惠农科技联系推出的农产品B2B交易平台,以线上撮合为主,为农户提供供销渠道。惠农网还为农户提供果蔬种植、水产养殖、农资供应等服务。

2.3农场直供模式

农场直供模式一般为农户或工厂直接将农产品通过平台卖给客户,客户可以以最透明的价格买到货物。

代表企业:沱沱工社

2008年,针对三聚氰胺事件,沱沱工社应运而生。将农户、工场以及自建有机农场农产品通过平台以最透明的价格销售给客户,盈利来源是产品的销售利润。

2.4消费者定制模式

消费者定制模式即农户根据消费者、自营平台或工厂的需求进行农产品的生产,通过直发的方式配送给客户。

代表企业:多力农庄

多力农庄成立于2005年,在北京、上海、浙江、成都等地销售蔬菜,根据会员企业以及家庭中的需求进行农产品供应,盈利以赚取零售价格以及收取会员服务费为主。

3、农产品电商物流概述

按物流环节,可以将农产品电商物流分为三块,采购端、运输端、以及仓储节点端。

3.1采购端

在采购端,农产品电商一般有三种采购方式,自主种植、产地直采或向批发商、经销商采购。

(1)自主种植

沱沱工社、多力农庄等企业利用自身种植技术优势通过自主种植农产品,保证农产品质量,最大幅度降低了采购成本,但种植成本较高。

(2)产地直采

随着国家扶贫计划,大部分农产品电商平台企业深入贫困的生产地区,直接进行采购。第一时间采摘可以保证较高的采购质量与较低的采购成本,但同时有品质不统一、价格不稳定的缺点。

(3)向批发商、经销商采购

经过农产品批发市场以及经销环节,农产品的价格方面略有提升。一些中小电商平台在渠道方面比较薄弱,只能降低自己的利润,向批发商、经销商采购农产品。这种方式无法保证农产品的品质,通常只能满足部分区域的农产品供求。

3.2运输端

农产品运输的需求方主要是产地以外的大型批发商,产地经纪人或农户一般不会负责运力的组织和装卸。由于农产品运量较大,一般对整车的需求较高,其次是零担、快递。大部分农产品通过整车运输,一般发生在批发商到经销商或零售商的干线运输,以及平台集采直发阶段。在末端配送环节中,主要以快递为主。

在整个农产品运输运力构成中,信息部占47%,居最高。个体司机占30.4%,车队及专线仅占11%和9.6%,农产品运输市场比较散乱,存在客户自行找车的问题。并且由于农产品销售半径限制,全网企业仅占1.4%。

3.3仓储端

(1)仓储需求

在仓储端,由于大部分农产品具有季节性特征,不同的时间段市场对于农产品的仓储需求不同。上半年以北方市场为主,南方产地仓需求更高一些,北方靠近销地的前置仓需求较大;下半年为西北地区的出货季,其仓储需求较大,在东部地区仓储需求会略有降低。

(2)仓储布局

仓储布局一般以产地仓、销地前置仓以及传统批发商囤货仓为主。大部分企业如苏宁、京东、安鲜达等布局产地仓,将农户的优质农产品采集至产地仓内,进行整车直发至销地;顺丰、圆通、申通则利用自身网络优势采用销地前置仓+店配的模式,将商品以最快的速度送至客户手中。

4、农产品电商物流的发展机会

4.1市场依然庞大

据工商局统计,我国每年农产品流通交易仍然由传统线下农批市场完成,占比70%以上。线上电商渠道仍然只占很少数一部分,主要运力还是以个体司机为主,比较散乱。随着电商的快读发展,农产品对第三方物流的需求越来越大,物流企业仍然有入局「分食蛋糕」的机会。

4.2全网型企业的机会

近几年,农产品滞销问题得以稍稍改善,但仍然存在。牛奶倒水沟、优质蔬菜喂猪,农民直呼卖不出菜而城里人买不到菜等现场频出,农产品流通在组织化程度上较低。随着农产品电商的发展,全国网企业可利用自身网络优势,顺应全国农产品的季节性,在特定时期将某地盛产农产品作点发全国,减少由于同一时间某一农产品产量过高而带来的滞销问题。

4.3大车队的机会

国内农产品运输中,鼎格车队早有涉足,依托珠三角为基站,构建了珠三角—长三角—西南—华北的闭环圈,但由于货源不稳定,车辆循环频频受阻。在农产品电商大量采购货品的情况下,大车队可利用自身运力优势,依据稳定的货源布局农产品闭环圈。


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