股权架构本身并不复杂，创业之初就考虑这事，其实很简单，越早解决越简单。随着公司的发展壮大，很容易发生利益冲突、意见分歧，这时问题就因参与者的心态变化而变得复杂，越往后拖越难解剖，久拖必成灾！

一、设计股权架构有哪些原则呢？

1、感知到的公平原则

该原则大家都知道，做任何事情要讲究公平、合理，但实践做起来并不容易；在股权架构设计当中，该原则是要让其他创业伙伴们从心里感知到的公平，而不是你认为的公平，让人感觉到比真正的拥有大的股份更有价值。

2、简单、清晰原则。

在股权设计过程中，不应弄得太复杂，因为大家能一起创业，相信大家都有着同样的梦想、情怀，都希望把创业项目做大、做强，所面临的问题也要互通有无、利益分享面前大家也应当具有“有福同享有难同当”的情义。

3、一定要有领头人

也就是核心股东。一定要有一个人，能够拍板说这个事情就这么定了。

4、凝聚团队原则

21世纪什么最贵、什么是具有竞争力——人才；对于创业者来说，一个稳定、执行力强的团队是成功的关键，创业者不可能在公司发展的过程中一直在找人；所以，股权架构的设计要能够更好去凝聚合伙人。

5、财富分享原则

有创始人和合伙人，对一个快速发展的创业企业来说还不够，需要有积极努力的员工，才能完成创业的使命。

6、着眼未来成长

创业成功不可能一蹴而就，需要吸引和激励更多、更优秀的人才源源不断地成长、加入。股权架构设计要为未来的核心人才与骨干预留股权激励的空间。常规的做法是预留10—20%的期权池，满足3-5年的激励需求，后期再以3-5年为一个激励周期，不断增发新的激励措施。

二、如何合理分配股权

1、股权和职能的关联

假设初创公司三个合伙人，一个负责内容，一个负责技术，一个负责销售，大家的资历又差不多（这也是大多数创业公司的标准组合），这个时候应该如何分配股权？

大原则在于，技术研发是一个比较长期的过程，而销售通常只在公司初创时能带来短期的资源效应，而市场职能介于两者中间。

因此，对于这三种职能的股权分配，应该按照各自职能的综合效应，由高向低依次排序为——技术、市场、销售。创始人应当具备极强的战略规划能力，并集中指挥，使整个团队的执行保持高效；不建议树立多个多核心的创始人结构，届时，团队的股权分配和协调配合将会变得十分低效。

2、企业股权结构的三种模型

第一种，绝对控股型

这种模型的典型分配方式是创始人占三分之二以上，即67%的股权，合伙人占18%的股权，预留团队股权15%；该模式适用于创始人投钱最多，能力最强的情况。在股东内部，绝对控股型虽说形式民主，但最后还是老板拍板，拥有一票决定/否决权。

第二种，相对控股型

这种模型的典型分配方式是创始人占51%的股权，合伙人加在一起占34%的股权，员工预留15%的股权。这种模型下，除了少数事情（如增资、解散、更新章程等）需要集体决策，其他绝大部分事情还是老板一个人就能拍板。

第三种，不控股型

这种模型的典型分配方式是创始人占34%的股权，合伙人团队占51%的股权，激励股权占15%。这种模型主要适用于合伙人团队能力互补，每个人能力都很强，老大只是有战略相对优势的情况，所以基本合伙人的股权就相对平均一些。

那么激励股权为什么建议预留呢？

主要原因是能充当调整机制。比如，很多创始人刚开始创业的时候，找合伙人其实没多少选择余地，觉得凑合就一起干了。但是过了段时间，发现这人能力不行，此时，预留的部分就能出面解决这个问题。

如果早期股权分配不合理，这时候就可以调整一部分到代持的老股里面去。如果后面有新人参与进来（不管是高管、合伙人还是员工），也能通过预留股权去处理。