平台商业模式，本质而言是通过对流量的占有实现价值创造，也由此形成了平台间的“马太效应”：平台的参与者越多，平台创造的价值就越大；平台的价值越大，越能够吸引更多的参与者。

曾几何时，诺基亚意气风发地宣称：“你每眨一下眼睛，我们就在全世界卖出4部手机”。然而，仅仅不到十年，诺基亚的霸主地位就被苹果彻底颠覆了。

不是由于产品技术远远优于诺基亚，只是因为苹果公司敏锐把握了“互联网+”时代的市场特质，建构了围绕自己产品的核心平台。因此，苹果的成功，与其说是源于产品，不如说是来自于围绕产品打造的优质服务平台。

“互联网+”时代，平台主宰着市场。据统计，在世界100强的企业中，有60家公司是以平台商务作为主要的收益渠道。如苹果、思科、谷歌、微软、日本电报电话公司、时代华纳、UPS、沃达丰等著名公司。在我国，淘宝、京东、腾讯、百度、今日头条等互联网企业的高速扩张，也主要是得益于平台商业模式。

正如上面提到的，平台模式的本质，是通过对流量的占有创造价值，并形成了市场中的“马太效应”。例如，在我国当前的互联网市场中，百度通过搜索引擎占据了信息入口；腾讯通过QQ、微信等平台，垄断了社交入口；阿里则以淘宝、天猫、支付宝等为武器，占据着交易入口，今日头条通过内容和短视频占据了碎片时间入口。

一般而言，平台企业成立之初，就对自身的目标群体进行精准定位，并以专业化、优质化的服务，优化用户的线上活动（信息查询、购物、社交）体验。只是在发展初期，由于用户数量、传播范围的限制，平台的影响可能较弱。而一旦度过初期发展的瓶颈，用户规模超过了临界容量，平台就会借助于互联网络病毒式传播的特性，实现自我的急速扩张，甚至重构整个行业格局。

因此，对互联网市场来说，平台模式很容易形成赢家绝对通吃的局面，也以此造就了诸多的行业霸主：PC操作系统中，高达95%的市场份额被微软占据；在线阅读方面，起点中文网拥有71%的读者；网络购物中，淘宝以70%的市场份额占据着绝对优势。另外，还有携程在线旅游（50%）、前程无忧在线招聘（30%），等等。这些线上巨头，无不是通过平台战略，实现了自身的快速扩张，奠定了行业巨头的地位。

另外，不同于行业间界限分明的传统经济时代，“互联网+”时代的行业界限逐渐趋于模糊，跨界经营成为常态。凭借自身积累的庞大流量和用户数据，越来越多的互联网巨头开始进军其它产业。一方面，实现企业自身的规模扩张，为平台带来更多的流量，从而创造出更大的价值；另一方面，借助平台模式的巨大优势，颠覆和重构“互联网+”的整体商业生态，以始终保持企业的核心地位和竞争优势。