一面专业，一面艺术。棋盘精编商业计划书，不只是争取投资的敲门砖！

That is both professional and artistic. The elaborate business plan of Qiplan is not only the method of gaining investment !

《房屋装修项目商业计划书》为棋盘™独家首创针对项目投融资咨询服务的专项计划书。房屋装修项目商业计划书分为：专业通用版和个性定制版。专业通用版是棋盘根据行业水平测算好各项指标数据，作为通用模板您可以自行补充项目信息，稍做调整就可以作为完整商业计划书使用。个性定制版是棋盘根据具体项目特点和要求，重新设计和精心编制，有专业电子版、精美印刷版及PPT、VCR路演版等多种表现形式可供选择，为项目融资提供全程指导服务。定制价格请随时来电咨询，我们将安排项目专员为您提供专业服务。

●　商业计划书（BP）内容简介

《房屋装修项目商业计划书》由棋盘产业研究院具有丰富BP编制经验的团队策划编制，依托棋盘数据库（Qiplan Database）及各大权威机构数据，在全面深入的调研、分析和搜集、整理有关资料的基础上，对房屋装修行业市场情况进行多维度分析，并紧密结合项目情况对房屋装修项目未来发展前景进行研判。棋盘精编的商业计划书深入挖掘提炼项目优势亮点，将市场前景、项目潜力、商业模式、运营规划、财务预测等方面内容完美地呈现给投资者，最大限度提升公司/项目价值。是您项目成功融资和运营的重要依据。

○　商业计划书（BP）重要作用　

一份高水平的商业计划书是获取投资的关键，棋I盘精心编制的房屋装修项目商业计划书亮点突出，将会使投资者更快、更清晰地了解投资项目，将会使投资者对房屋装修项目有信心、有热情。打动、促成投资者积极参与该项目，最终达到为项目筹集资金的作用。编制房屋装修项目商业计划书是获取融资至关重要的环节，无论对象是AI/VC/PE/IB机构还是其他任何融资渠道，本计划书都具有重要的作用。

　　　●　沟通工具：作为您的沟通工具，着力展示项目的核心价值与优势，有效吸引投资机构及商业伙伴。

　　　○　指导工具：作为您的指导工具，规划具有战略性、全局性、长期性，引导公司走过不同发展阶段。

　　　●　管理工具：内容涉及到项目运作各方面，能够全程指引项目运营管理，为项目落地实施提供参考。

●　商业计划书（BP）价值体现

棋盘™是首家将方法论和商业实践相结合的投融咨询机构，唯一形成商业表达理论体系的研究机构。长久以来，我们一直在努力为您解决以下问题：投资人的关注点在哪里？如何才能让投资人留下深刻印象？如何讲好一个鲜活的故事？如何吸引眼球并快速打动投资人？项目亮点太多怎样才能够聚焦？如何更清晰展示商业模式与逻辑？如何才能充分展现项目投资价值？生动性、逻辑性、层次性如何把握？如何才能做到专业与简洁的完美结合？数据是否精确？论证是否有力？如何将对市场的认识深入浅出地表达？能否获得更多专业建议并对项目有更清的认识……

　　　●　投资人视角：棋盘以投资人视角编制BP，聚焦核心、亮点突出、数据充分、论证严密，多维度展现项目价值。

　　　○　个性化定制：根据不同行业、不同阶段、不同类型项目设计，致力打造最具穿透力的个性化完美商业计划书。

　　　●　提供真价值：以价值为导向，棋-盘编制的BP不只是一份BP，更能让您进一步清晰认识自己的项目以及未来。

○　推荐阅读：2019年中国家装行业发展机遇及挑战并存，二、三、四线城市带动行业持续增长

近日，国家统计局发布数据显示，2019年第一季度全国商品房销售面积29829万平方米，同比下降0.9%，不复往昔的高增长。

与新房市场萎缩不同的是，存量市场无论在规模还是增速上，都呈现上涨态势，对于正在经受精装房冲击的家装行业来说，这不啻于一个莫大的新机遇。

可以预见的是，未来几年，一线城市二手房比例将持续攀升，届时会产生大量重新装修、翻新、局部调整的需求，二、三、四线城市亦会随着周期进入存量房时代，为家装市场持续带来增长。

新机遇：万亿存量房装修市场待释放

2018年，中国GDP突破90万亿，同比增长6.6%;全国居民人均可支配收入为28228元，同比增长8.7%。另外一组数据显示，2018年，我国居民的恩格尔系数(食品支出占总消费支出的比例)达到新低，为28.4%，处于最富裕的阶段。在中国经济稳健发展、居民可支配收入不断增加的背景下，人们的消费理念和结构正在发生变化，满足人们美好生活需要的商品和服务越来越受欢迎，消费在升级。

消费升级体现在家装行业，人们对家居品质的要求越来越高，在新房市场萎缩的情况下，将原有的旧房进行翻新或者新购的二手房重新装修，成了人民提升家居生活品质的有效手段。

按照10-15年为一个住房翻新的周期来计算，未来3年内2004年到2012年购买的新房都将面临翻新需求，未来10年内则将扩展到2017年购买的新房。而2004到2017年正好是中国房地产市场的黄金时代。2004年，国家下发政策，所有六类土地全部实行公开的土地出让制度，住宅土地用地价格由此一路狂涨，商品住宅销量直线上升。

数据显示，2015年开始的楼市去库存，全国商品房销售面积持续增长，由2015年的128495万平方米增至2017年的169408万平方米，截止至2018年底全国商品房销售面积增长至171654万平方米，比上年增长1.3%，增速比1-11月份回落0.1个百分点，比上年回落6.4个百分点。

2006-2013 年，商品住宅销售面积年均增速为11.1%，期间，分别受全球金融危机和中国经济增长放缓影响，2008 年和2014 年出现同比下降，2015年以来商品住宅销售面积持续增加，至2018年达到14.8亿平方米。

粗略计算，房地长行业黄金时代产生的存量房，在下一个十年将平均每年释放10亿平方米的旧房翻新需求，若按一平米1000元的装修价格，市场规模达万亿。这对于家装行业来说，无疑是一块诱人的大蛋糕。

要知道，家装行业互联网化程度还不高。统计数据显示，2012年中国互联网家装市场渗透率仅为2.4%。并呈现逐年增长态势。截止至2017年中国互联网家装市场渗透率增长至5.5%。随着用户对高效家装服务需求的增加、装修公司对平台的依赖度加大，以及科技的进步，初步测算2018年中国互联网家装市场渗透率将达9.1%。在2022年中国互联网家装市场渗透率呈现爆发式增长，将达到38.1%左右。

也就是说，随着精装房的不断普及，互联网家装未来要进一步提升渗透率，落脚点有两个，一个就是存量房市场，而另一个则是向下沉市场普及。

不难理解，四五线城市甚至更小量级的县域城市，新房市场依然有一定机会和空间，在存量房的进入时间上也会晚于一二线城市。未来可以预见的形态是，互联网家装要进一步吃渗透率红利，将在广阔的下沉市场，同时向新房市场和存量房市场蔓延。

这样的业态或趋势，几乎可以说从未遇见。这也意味着，存量房市场在带来巨大机遇的同时，也带来了几个不同维度的挑战，这些挑战，很可能是全行业的，需要平台玩家和成千上万的小B玩家们，共同应对。

新挑战：供给端不得不面对的升级之路

简单来说，这些挑战一方面来自于存量房市场下用户需求、偏好的变化，尤其是下沉市场用户的需求特性，这些用户很可能本质区别于原有用户群体，这对于所有玩家来说，都是一门需要快速学习、适应、吃透后内化为己用的一门功课。

而更大的挑战，笔者认为，则源于在新消费群体面前，供给端无论是范围还是能力的不足。这话怎么理解?

我们知道，目前家装市场有十几万装修公司，而这些装修公司大都规模较小、极度分散极度本地化，同质化也比较严重，大部分装修公司还不具备服务旧房翻新、局部改造这样细分需求的能力。一旦存量房市场趋势快速泛化，能够跟得上这一趋势的合格装修公司，屈指可数，在供给端根本满足不了爆发出来的新用户需求。

而且，旧房翻新、局部改造施工难度大、工序繁琐、客单价低，大部分相对传统的中小型装修公司，涉足这一领域的意愿也不见得会很大。

但市场就是这么残酷，你不适应，就会被淘汰;你不顺流而下，就只能被湍急的趋势洪流拍死在沙滩上。

存量房时代下家族行业迎来深度洗牌 两大路径寻求发展

在笔者看来，要想在这场洗牌中存活下来，装修公司们一定要转变思维，将过去习惯了的整装玩法打散，用更小的颗粒去打磨更加细分化的用户需求。不要再只想着大而全了，小而美，很可能是未来能够存活下来甚至滋润活着的一个可靠路径。

而另一种可能的路径，则是与龙头平台抱团取暖。小B们的抗风险能力是不足以对抗这场潮流的，但龙头平台则可以。一方面，平台通过制定相关标准，提升装修公司的业务标准，并通过深度介入，加强把控与保障，推进施工流程和交付，一定程度上能够降低小B们的决策风险，用尽可能小的试错成本来不断适应用户的新变化、新需求。另一方面，平台通过为装修公司输出技术、服务、运营、供应链乃至于品牌等，来改善其管理能力，降低运营成本，提升服务效率，这是一条可以快速成长的路径，或者更客观地说，是平台和小B们共同成长、共同对抗挑战的一条捷径。

总而言之，家装市场进入存量房市场的当下，对于那些不愿意自我革新、自我革命的从业者来讲，未来一定是一个最坏的时代;而对于那些勇于创新者，勇于拥抱新事物，按照新的规律来进行自我革命和自我提升的企业来说，这一定是一个最好的时代。