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棋盘网 · 编辑:棋盘013
我们大家对领导力都有个普遍的误区,那就是,只要我能处于领导的位置,就一定能够带好手下一班人。这个错误是相当具有破坏性的,那些对下属颐指气使的领导,往往手中的权利是相当集中的,并不是一日飞黄腾达,就可以以此手段管制他人的。对于没有任何根基的领导人,这种管教方式无异于自取灭亡,不仅会招致下属的非议,也会导致高层的冷眼相待。
吸引力法则:吸到了就跑不掉
就那些刚刚迈入领导岗位,或者内心深处有着远大抱负的年轻人来讲,真正实用的领导力是建立自己的吸引力。
通过自己的人格魅力,才能真正让自己领导的团队形成凝聚力,只有大家真心实意的以你为中心抱成团,才能将团队的作用发挥最大效能。
建立了吸引才能建立起团结
唐僧,如果没有自己独特的人格魅力,仅靠自身能力能够走到西方净土取得真经吗?仅靠紧箍咒的法力无边就可以限制住孙悟空吗?
梁山一百零八条好汉,即使被逼上了梁山,如果没有一个真正具有领导魅力的人站出来支撑大局,也不过是一盘散沙,各自为战之后终将被各个击破。
曹操,如果不是拥有海纳百川的胸怀和运筹帷幄的智谋,怎么会有那么多俊才英杰投靠其阵营,为其鞍前马后?
吸引在一起的人才会亲密无间
所以,能够聚集人才的领导应该是具有吸引特质的领导。这种吸引的建立,就是其人格魅力的形成。通过自己的感召力让大家为着共同目标努力拼搏,而不会让大家产生出一种“公司的发展与己无关的”消极做事心态。
让大家心甘情愿的做事是吸引力型领导具有的最大优势,人们只有在高兴的状态下才能发挥出自己的全部能力。如果一个人总是出于一种压抑的状态,那么错误百出是可想而知的。