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领导力方程式

棋盘网 · 编辑:棋盘014

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所谓领导力,其实是一种特殊的人际影响力,组织中的每一个人都会去影响他人,也要接受他人的影响,每个员工都具有潜在的和现实的领导力。

在组织中,领导者和成员共同推动团队向着既定的目标前进,从而构成一个有机的系统,在系统内部具有以下几个要素:领导者的个性特征和领导艺术,员工的主观能动性,领导者与员工之间的积极互动,组织目标的制定以及实现的过程。

要成为卓越的领导者,需要不断地进行修炼。领导力的构成中,交易领导力和魅力领导力发挥着重要作用,而战略领导力则让它们成倍地增长。领导力遵循着这样的方程式——卓越领导力=(交易领导力+魅力领导力)×战略领导力

交易领导力(transactional leadership)关注的除了任务本身,还有完成任务的员工。交易领导力强调的是在短期内达成绩效,能够艺术地、运用多种措施驱动员工达成任务,但是不能够持续地调动员工的积极性和创造性。

领导者还需要魅力领导力(charismatic leadership)。领导者的魅力主要取决于三个方面:远大的愿景和理想、让上下级认同愿景,并为之不懈奋斗、对愿景和理想一以贯之,执着追求。

魅力要求领导者能够站得高、看得远,能够描绘企业的愿景并带领企业向这个方向前进。

魅力型的领导会让整个组织具有方向感,让下属追随。这就是内在动机(intrinsic motivation),他们所追随的不是某一位领导者,而是领导所指明的方向。而领导者的魅力,在一定程度上是来源于他所指出的方向。

在交易领导力、魅力领导力之外,领导者最重要的能力是战略领导力。在《六韬》中,姜尚提出要警惕的“七害”(七种坏人),其中最应该警惕的就是“无智略权谋的人”。

一个CEO或者创业者都应该是一个战略家。但可惜的是,有的人即便身处领导岗位,依然保留着业务员的思想;还有的领导者仍保持着“蝉”一般的“远见”——只有3个月。在战略上的短视往往是企业的最大挑战和绊脚石。

增强战略领导力,需要管理者不断提醒自己,去完成以下四点。

1.从局部到整体

要领导某项业务或者开始创业,领导者需要对各个职能部门有充分的了解。

领导者不能事无巨细地关心企业运营的细枝末节,而应该把自己解放出来进行思考。战略的精髓,在于综合,而不是分解。企业的战略需要把各个部分融合起来并进行分析,了解某一个局部在整体中的位置以及彼此间的关系。同时,领导者需要组织内外部的意见和资源,形成全力,为全局服务。

2.从总结到预见

战略领导者要在高峰之上极目远眺,要看得到未来和机会。领导者不仅要关注绩效差距,也要关注机会差距,必须突破“蝉”的远见转而思考至少三年的未来。

3.分析到决断

一旦成为企业的领导,你就需要自己做出抉择,并且对于自己的选择做出合理的解释。

一个企业可能并不缺乏好的想法,但问题在于这些想法可能有90%并不符合企业的战略。这种情况下,就需要领导者拿出抉择的勇气,过滤掉与企业战略不相符的想法。但在同时,不能打击大家群策群力的积极性。

4.从观察到洞察

如果产业的格局和运营都处于稳定的时期,那么“观察”就可以很好地满足企业的需求。“战略观察”的前提是产业的稳定性、连续性和可持续性。但如果产业面临着变革的大潮,战略观察可能很难实现。

在这样的形势下,就需要从“战略观察”上升为“战略洞察”。也就是在灰度中决策,在混沌中摸索方向。

在今天的市场上,公司的强大不在于比对手的生产力更强,而在于在思想上更深入和超越对手。很多工具可以让我们了解团队的成员都做了什么,但我们依然不知道他们的思考过程。然而,团队成员的思考能力往往是团队成功的关键因素。


标签: 领导力影响力

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