领导者很重要,更重要的是领导力,而可持续领导力则是最重要的。因此,当你通过培训、绩效评估、个人发展规划等方式获得新知,并想提升领导力时,不要忘记这七个法则。

每天,成千上万的领导者都希望通过参加培训、接受绩效评估、制订个人发展规划等方式,来提升领导力。他们下定决心,要把获得的新知识和新技能付诸实践,提高领导效率,成为更卓越的领导者。遗憾的是,并不是每个人都能坚持到底,很多人甚至还退步了。

同环境的可持续发展一样,领导者也要保证领导力的可持续性,形成可持续领导力。运用以下七个法则,可以让你的行动井然有序,并使你拥有可持续领导力。

1.化繁为简要维持预期的改变,领导者就要善于化繁为简,聚焦于几种能够改进的行为,以及能取得最大成果的关键领域。有三个原则可以帮助你和你的组织简化前进的路径:聚焦于最重要的事、讲故事,以及避免概念混乱。

2.掌控时间掌控时间是一个关键法则——只有花费足够的时间,我们才能展现出新行为或者建立新的行为模式。为了帮助你有意识地掌控时间,我们总结了七条准则:定期核查日程表、以他人的眼光看待自己、识别习惯、探查潜在原因、从点滴做起、管理各种信号和象征,以及保持一贯性。

3.承担责任期望获得持续成果的领导者,必须确保个人和组织都能够承担责任。我们可以通过以下四条准则来做到这一点,即承担个人责任、把承诺公之于众、与个人价值观和品牌保持一致,以及让他人承担责任。

4.善用资源当期望推广的行为通过个人辅导的方式进行强化,并在人力资源实践中予以制度化,就更有可能持续下去。因此,我们要寻求辅导,并从人员流、绩效管理流、信息流、工作流这四个角度出发,将变革制度化。

5.保持跟踪为了增进组织变革的可持续性,领导者需要对组织的各项流程及其产出进行跟踪,看它们能否带来预期结果。为了帮助你更好地完成这个过程并做出决策,我们总结了四个原则:将总体目标具体化、衡量重要对象、保证透明度和时效性,以及与结果挂钩。

6.持续改进在追求变革时,领导者往往不确定最终的状态是什么,但一旦确定方向,他们便会迈出第一步,并逐步改进,日趋完美。领导者可以按照以下四条原则不断学习、持续改进:进行小规模实验、勤于内省、即兴发挥,以及增加弹性。

7.注入情感当领导者能正确认识情感能量,并能平衡处理情感和理性信息时,他们就更有能力持续地推进变革。我们总结了六条“情感原则”,每个原则都引出一个个人问题,认真回答这些问题,就可以让你增强对变革的情感承诺。这些原则包括:明确理由、识别情感赋能因素、将变革与个人价值观挂钩、将变革与组织宗旨挂钩、认识自己的影响力,以及庆祝成功。

领导者很重要,更重要的是领导力,而可持续领导力则是最重要的。因此,当你通过培训、绩效评估、个人发展规划等方式获得新知,并想提升领导力时,不要忘记这七个法则。运用这些法则,可以让你的理念转化为行动,并坚持到底,从而让你成为更卓越的领导者。