非常多的管理人员都在为手下员工缺乏动力和执行力而苦恼。为了解决这个问题，咱们可以尝试引用下面的方法和技巧。如果使用的得当，就可以大大提高员工的执行力，使你的管理更有效率。

1、利用他们的长处来避免他们的弱点。

对于你的下属，你必须知道他的优势在哪里，并避免他的缺点。事实上，我们自己的成功经验也告诉我们，你的成功不是因为你已经避免了自己的缺点，而是利用自己的优势，只有你的优点和缺点得到平衡，下属的意愿才会更强。如果你对下属视而不见，下属的执行力度不会太强，因为他的意志会成为一个大问题。

2、目标明确，规划明确。

每个下属都必须有明确的目标并做出详细而合理的规划，这样他才能知道下一步该做什么，而不是每天都在困惑。

3、学会尊重，自我成长。

任何时候都要尊重下属，让他们成长，经常坐在一起集思广益，认识他们的问题和缺点，尽量减少使用行政命令让他们工作。最好是引导他们实现自己的目标，然后自己去实现。

4、过程鞭策，及时纠偏。

对过程的控制越细越好，特别是在一些关键时刻，要学会激励过程，及时纠正偏差。只有这样，才能保证结果，只要结果的目标是有保证的。下属的信心会越来越强，积极性会越来越高，当然执行力也会越来越强。

5、奖励即时，批评隐匿。

要及时实现对员工的奖励，使效果更加明显。不要等到月底，也不要等到发工资的时候。例如，这名员工表现很好，符合公司的奖励政策，并立即安排财务事务。要么是钱，要么是奖励名，越是高调越好。