所谓的颠覆式产品创新在最开始的时候基本上都是微创新。一个产品在相关行业里出现颠覆，实际上历经了好几年，甚至更长的时间，开始的时候都是在一个很不起眼的地方开始的。很多企业在一开始就想着做出震惊世界的产品，颠覆世界的产品，日以继夜朝着目标前行，很多在研发过程之中就面临倒闭。

罗马并非一日建成，颠覆式产品创新从来也不是在一夜之间完成的。很多人会把颠覆式产品创新与微创新区分对待，认为前者就是大声旗鼓，后者就是小打小闹。艾老思认为，几乎所有的颠覆式产品创新都是从微创新一点点开始的。颠覆式产品创新很难，那么就要从微创新入手，用最简单的方法，最低的成本创新，先做小的尝试，如果行不通马上调整，如果验证可行即加大投入。

企业想要做微创新必须具备以下四个条件：

一，产品经过验证并可稳定使用

二，小成本操作，最简单的方法验证

三，微创新需要满足用户需求

四，微创新必须有创新点，抄袭不是

最早的复印机是施乐公司发明的，体积巨大，需要配备专业人员维护，主要面向客户是企业。后来佳能公司把复印机的体积缩小，虽然佳能这款复印机有着很多的缺点，但是做到了把复印简单化，把原来企业级的产品推向大众市场。

微创新的创新点并不高，而且都是一点点改变，大公司很难察觉，这给了很多小公司生存的空间，最终切分大公司市场份额。微创新也必须从用户的角度出发，一点点改进，虽然在短期内看不到成效，日积月累就是日新月异。

微创新应该怎么实施呢，艾老思比较推荐的是对产品框架内的元素重新改造，即用减法，除法或者乘法的战略，主要遵循五个步骤。

一，列出目前产品的主要组成部分

二，选择一个部分进行删除，重组或者复制调整

三，预测调整之后的结果

四，把结果设定为初始目标，思考在什么地方能应用

五，评估结果是否有价值，再去实施

对于产品创新，大家特别喜欢举的例子就是苹果。ipad是苹果公司在原有的MP3基础上增加内存的结果，让其能装得下一千首歌曲。这些都不是一日之间完成的，都是一次又一次的微创新的成果。大部分颠覆式产品都是从微创新的征途开始。

企业一开始总是想着颠覆式创新，策划者一个很大的创新点，最后到了用户这边，根本没有任何意义，你的创新投入很大，却无法帮助你获得市场。

微创新并不微，只要在一个关键的点进行创新，能够更好解决用户的问题，让千千万万的人因为这个微小的创新点使用你的产品，你的微创新一点都不微。