法律服务项目商业计划书
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第一章 法律服务项目摘要
Chapter 1: legal service project Summary
1.1 项目背景
1.2 法律服务项目基本情况
1.3 法律服务项目总体描述
1.4 法律服务项目融资与财务概况
1.4.1 法律服务项目融资方案
1.4.2 法律服务项目财务分析
1.4.3 法律服务项目投资回报
1.5 法律服务项目投资亮点
1.5.1 亮点一
1.5.2 亮点二
1.5.3 亮点三
第二章 法律服务项目公司介绍
Chapter 2: legal service project company introduction
2.1 公司基本情况
2.1.1 公司发展概况
2.1.2 公司业务介绍
2.1.3 公司经营情况
2.2 公司团队情况
2.2.1 公司组织架构
2.2.2 主要管理团队
2.2.3 团队管理
2.3 公司战略规划
2.3.1 企业发展目标
2.3.2 总体发展战略
2.3.3 阶段发展规划
第三章 法律服务行业及目标市场分析
Chapter 3: An analysis on qi.plan industry and target market
3.1 法律服务行业发展分析
3.1.1 法律服务行业发展历程(过去、现在、未来)
3.1.2 法律服务行业发展现状(国际、国内、当地)
3.1.3 法律服务行业市场竞争分析
1、市场竞争格局
2、和同类型企业对比分析
3、SWOT分析
3.1.4 法律服务行业市场前景分析
3.2 法律服务项目目标市场分析
3.2.1 法律服务项目发展环境(PEST)分析
3.2.2 法律服务市场规模及增长分析
3.2.3 法律服务市场利润水平分析
3.2.4 各目标市场需求分析
1、领域一特点及需求分析
2、领域二特点及需求分析
3、领域三特点及需求分析
3.3 棋盘分析总结
第四章 法律服务项目产品/服务分析
Chapter 4: An analysis on legal service project product and service
4.1 项目方案
4.1.1 项目建设规模
4.1.2 项目产品/服务特征
4.1.3 项目产品/服务性能用途
4.2 项目经营业务
4.2.1 经营业务介绍
4.2.2 服务对象(客户定位)
4.2.3 服务市场(市场定位)
4.3 项目研发与生产经营计划
4.3.1 法律服务项目研究与开发
4.3.2 法律服务项目产品生产经营计划
4.4 法律服务项目产品/服务前景分析
4.4.1 项目产品/服务竞争优势
4.4.2 项目产品/服务市场前景
第五章 法律服务项目商业模式及运营方案
Chapter 5: legal service project business model and operating plan
5.1 法律服务项目模式分析
5.1.1 项目定位
5.1.2 商业模式
5.1.3 盈利模式
5.2 法律服务项目运营方案
5.2.1 项目进度安排
5.2.2 项目运营方案
5.2.3 项目运营重点
第六章 法律服务项目市场营销策略
Chapter 6: Qi-plan legal service project marketing strategy
6.1 法律服务项目营销战略
6.2 法律服务项目营销措施
6.3 法律服务项目推广方式
第七章 法律服务项目融资方案及资金退出
Chapter 7: legal service project financing scheme and withdrawal of funds
7.1 法律服务项目投资估算
7.1.1 项目估算范围
7.1.2 项目投资估算
7.2 法律服务项目融资规模及使用规划
7.2.1 项目融资规模
7.2.2 资金使用规划
7.3 法律服务项目资金筹集方式
7.3.1 项目融资方式
7.3.2 项目融资方案
7.4 法律服务项目资金报酬与退出
7.4.1 项目投资回报
7.4.2 项目资金退出
7.5 投资者权利义务
第八章 法律服务项目财务分析预测
Chapter 8: legal service project financial analysis qi-plan forecast
8.1 基本财务数据假设
8.1.1 财务评价依据
8.1.2 财务评价基础数据与参数
8.2 财务评价基础数据
8.2.1 法律服务项目销售收入预测
8.2.2 法律服务项目成本费用预测
8.2.3 法律服务项目营业利润预测
8.3 盈亏平衡分析
8.4 财务评价结论
第九章 法律服务项目投资风险与控制
Chapter 9: legal service project investment risk and control
9.1 风险因素及识别
9.1.1 市场风险
9.1.2 竞争风险
9.1.3 资金风险
9.1.4 管理风险
9.1.5 政策风险
9.1.6 其他风险
9.2 风险评估与控制
第十章 法律服务项目综合结论
Chapter 10: legal service project feasible conclusion
附件
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legal service Project Business Plan
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○ 推荐阅读:传统法律服务市场最终会被互联网颠覆吗?
最近几年,“互联网+法律”领域出现了不少的创业公司,也还有不少的人(主要是一些律师们)在盯着这个领域。技术浪潮的席卷之下,传统法律服务市场正在被革新!
一、法律服务主要是服务哪些群体?
法律服务是一个纷繁复杂的大市场,庞大的法律市场需求可以细分为各种各样的具体需求。因此“互联网+法律”要与传统法律服务行业抢市场,千万不能眉毛胡子一把抓,什么都想做的结果往往是什么都做不好,一定要弄清楚自己的服务对象和目标客户是谁!目标明确才能有的放矢,充分利用自己的互联网优势,为用户提供更好的法律选择。
简单分析一下法律的服务对象,就普通民事法律来讲,一般分为三个群体:个人普通客户,重要个人或中小型企业客户,大型企业客户。
1、对于第一个群体来讲,需要的法律服务往往比较单一,甚至很多时候不是严格意义上来讲的法律问题。对于这类客户,普法的工作应该由公共团体或者政府实施。因为客户对自己需求的不明确,网络上能提供的法律服务有限,比如标准购房合同,标准借据,遗嘱模板,离婚协议书模板等。家家有本难念的经,要提供准确专业的法律服务,需要把经听完,这显然不是互联网能做的。
2、对于第二类群体,因为客户往往有一定法律知识,有一定经济实力,他们应该是互联网法律服务的最佳客户。可以利用互联网的高效手段,提供大量的标准法律服务。专注于中小企业法务是一个正确的方向,中小企业法律服务市场前景广阔,“互联网+法律”在这一领域大有可为!
3、第三类客户的法律问题往往比较复杂,需要专门服务,大型企业往往也有自己的法务部门和专业律师团队。互联网法律服务要涉及这个领域目前来看还是有一定的难度。
以上说的是针对不同客户群体的划分,就法律服务而言,地域差异也是一个尤为重要的问题。法律服务的地域性很强,特别是小的案子,各地都有不同的本地规则。很多时候不适合跨地域操作。互联网的受众普遍性与具体法律问题的地域特殊性存在内在的逻辑冲突,如何有效地化解这一内在矛盾对于互联网法律公司来说也是一个重要考验。
二、为什么说互联网进入法律服务行业是大势所趋?
1、互联网将推动传统法律服务市场的变革和创新;
业内流传一句有意思的话:传统行业被互联网颠覆,互联网被移动互联网颠覆。” 法律服务是一个古老的行业,发展演变到今天的确需要互联网化创新和变革。信息化的改变、服务模式的探索、标准化的整合、商业模式的创新、销售模式的重构... 可创新的点非常多,同时延伸的商业模式也会多种多样。O2O、垂直搜索、流量平台、淘宝商铺等等,这些互联网时代人类商业智慧的结晶必然会在法律服务行业开花结果,最终改变整个传统法律服务行业,互联网进入法律行业是大势所趋。
2、互联网会降低法律服务使用成本,为个人及企业普及法律服务意识;
中国由于国情的特殊性,国民整体上法律意识还比较落后,生活中对法律服务的认识也很有限。互联网及移动互联网将会推动整个法律行业及服务市场的普及。举个简单例子:偏远农村的一个老百姓,遇到法律相关问题他可以通过手机互联网向北京的大律师咨询解决方案。还有一个乡镇企业的老板将订购合同直接发给北京律师审核把关。而且价格还都很便宜,而且不是一般的便宜!
3、互联网模式扩大了法律服务的增量市场,而非存量市场;
其实不只是法律行业,比如滴滴打车对应打车市场,团购对应消费市场等等都是刺激了需求的爆发增长。在传统情况下一般律师对一些写审合同、法律咨询等小的案源不愿意接或价格收的特别高,当有了互联网的解决方案后一个律师可能一天闲暇时能接数个类似案源,数量多了收入也就上去了。去年国内传统法律服务市场近 600 亿的规模,当互联网模式介入后这个增量市场会更大,整个盘子会变得更大。因为互联网让这些服务触手可及,同时成本更低。
4、互联网技术让不同地域范围内‘供’和‘需’之间建立联系,重新分配资源。
美团网解决生活服务优惠的交易闭环;易到用车重新调配闲置车辆资源;快法务实现不同地域的律师、会计等需求服务对接... 这些都是利用了互联网及移动互联网技术的供需数据连接,实现了资源的最优分配。这是互联网技术带来的革命,从而推动着社会的进步和新的商业文明。
三、互联网+法律 目前任然存在的问题。
如前所述,“互联网+法律”是行业发展的大势所趋,但这并不是贸然闯入行业大潮的理由,必须要明晰自己的竞争优势同时对这一行业的基本现状有一个较为清晰的理解,否则大潮退去谁在裸泳便一清二楚。
1、法律服务市场是一个 供需信息极不对称的市场,解决这种问题是互联网的强项,所以很多创业企业都想解决这个问题。但是法律服务又不同于一般的服务,比如打车、外卖等等,是一个专业性很强的服务,并且这个领域的服务提供者有着很高的进入门槛,总体数量虽然近些年快速增长,但是总数不多;
另外,法律服务本身就是律师根据自身的知识、经验帮助客户解决法律问题,这个服务过程、服务质量等很难像卖东西、打车这类简单的标准化,同样代理一个案件,不同律师的收费肯定不是完全一样的,这里面有律师对自身价值的定位和认识的区别;所以,像做电商一样,简单的把法律服务标准化,然后在网络上做,我觉得是有问题的,应该不是正确的发展方向。
2、随着互联网的发展,人们的观念不断更新迭代,将法律服务以共享的方式来实现,能够极大的降低成本,那么这种服务将会极大的扩展法律服务市场的规模,让更多的个人、企业能够使用得起法律服务,并且习惯使用法律服务。这对于推动我们国家的司法建设,践行依法治国理念都有着积极的意义和价值。
综上所述,无论是专业律师还是法律行业的创业者,都无法否认一个事实,那就是虽然存在一些亟待解决的难题,但“互联网+法律”是大势所趋,是法律行业发展的新方向,传统的法律服务行业被“互联网+法律”的创新模式所颠覆也只是时间问题。
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