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农产品电商项目商业计划书

报告编码:qiplan626561

出版日期:季度更新

报告页码:60

图表数量:30

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特别说明

 本目录稍有省略,完整商业计划书目录请咨询客服获取。

 本目录以投资人视角设计,具体项目会根据实际情况调整完善。

 有多种类型版本和表现形式可供选择,请来电咨询:400-110-7918

 

第一章 农产品电商项目摘要

Chapter 1: Agricultural products e-commerce project Summary

1.1 项目背景

1.2 农产品电商项目基本情况

1.3 农产品电商项目总体描述

1.4 农产品电商项目融资与财务概况

  1.4.1 农产品电商项目融资方案

  1.4.2 农产品电商项目财务分析

  1.4.3 农产品电商项目投资回报

1.5 农产品电商项目投资亮点

  1.5.1 亮点一

  1.5.2 亮点二

  1.5.3 亮点三

 

第二章 农产品电商项目公司介绍

Chapter 2: Agricultural products e-commerce project company introduction

2.1 公司基本情况

  2.1.1 公司发展概况

  2.1.2 公司业务介绍

  2.1.3 公司经营情况

2.2 公司团队情况

  2.2.1 公司组织架构

  2.2.2 主要管理团队

  2.2.3 团队管理

2.3 公司战略规划

  2.3.1 企业发展目标

  2.3.2 总体发展战略

  2.3.3 阶段发展规划

 

第三章 农产品电商行业及目标市场分析

Chapter 3: An analysis on qi.plan industry and target market

3.1 农产品电商行业发展分析

  3.1.1 农产品电商行业发展历程(过去、现在、未来)

  3.1.2 农产品电商行业发展现状(国际、国内、当地)

  3.1.3 农产品电商行业市场竞争分析

    1、市场竞争格局

    2、和同类型企业对比分析

    3、SWOT分析

  3.1.4 农产品电商行业市场前景分析

3.2 农产品电商项目目标市场分析

  3.2.1 农产品电商项目发展环境(PEST)分析

  3.2.2 农产品电商市场规模及增长分析

  3.2.3 农产品电商市场利润水平分析

  3.2.4 各目标市场需求分析

    1、领域一特点及需求分析

    2、领域二特点及需求分析

    3、领域三特点及需求分析

3.3 棋盘分析总结

 

第四章 农产品电商项目产品/服务分析

Chapter 4: An analysis on Agricultural products e-commerce project product and service

4.1 项目方案

  4.1.1 项目建设规模

  4.1.2 项目产品/服务特征

  4.1.3 项目产品/服务性能用途

4.2 项目经营业务

  4.2.1 经营业务介绍

  4.2.2 服务对象(客户定位)

  4.2.3 服务市场(市场定位)

4.3 项目研发与生产经营计划

  4.3.1 农产品电商项目研究与开发

  4.3.2 农产品电商项目产品生产经营计划

4.4 农产品电商项目产品/服务前景分析

  4.4.1 项目产品/服务竞争优势

  4.4.2 项目产品/服务市场前景

 

第五章 农产品电商项目商业模式及运营方案

Chapter 5: Agricultural products e-commerce project business model and operating plan

5.1 农产品电商项目模式分析

  5.1.1 项目定位

  5.1.2 商业模式

  5.1.3 盈利模式

5.2 农产品电商项目运营方案

  5.2.1 项目进度安排

  5.2.2 项目运营方案

  5.2.3 项目运营重点

 

第六章 农产品电商项目市场营销策略

Chapter 6: Qi-plan Agricultural products e-commerce project marketing strategy

6.1 农产品电商项目营销战略

6.2 农产品电商项目营销措施

6.3 农产品电商项目推广方式

 

第七章 农产品电商项目融资方案及资金退出

Chapter 7: Agricultural products e-commerce project financing scheme and withdrawal of funds

7.1 农产品电商项目投资估算

  7.1.1 项目估算范围

  7.1.2 项目投资估算

7.2 农产品电商项目融资规模及使用规划

  7.2.1 项目融资规模

  7.2.2 资金使用规划

7.3 农产品电商项目资金筹集方式

  7.3.1 项目融资方式

  7.3.2 项目融资方案

7.4 农产品电商项目资金报酬与退出

  7.4.1 项目投资回报

  7.4.2 项目资金退出

7.5 投资者权利义务

 

第八章 农产品电商项目财务分析预测

Chapter 8: Agricultural products e-commerce project financial analysis qi-plan forecast

8.1 基本财务数据假设

  8.1.1 财务评价依据

  8.1.2 财务评价基础数据与参数

8.2 财务评价基础数据

  8.2.1 农产品电商项目销售收入预测

  8.2.2 农产品电商项目成本费用预测

  8.2.3 农产品电商项目营业利润预测

8.3 盈亏平衡分析

8.4 财务评价结论

 

第九章 农产品电商项目投资风险与控制

Chapter 9: Agricultural products e-commerce project investment risk and control

9.1 风险因素及识别

  9.1.1 市场风险

  9.1.2 竞争风险

  9.1.3 资金风险

  9.1.4 管理风险

  9.1.5 政策风险

  9.1.6 其他风险

9.2 风险评估与控制

 

第十章 农产品电商项目综合结论

Chapter 10: Agricultural products e-commerce project feasible conclusion

 

附件

Appendixed

 

备注:根据具体项目特点和要求,可重新设计和精心编制

Agricultural products e-commerce Project Business Plan

Qiplan Research Institute


精品报告推荐

一面专业,一面艺术。棋盘精编商业计划书,不只是争取投资的敲门砖!

That is both professional and artistic. The elaborate business plan of Qiplan is not only the method of gaining investment !

《农产品电商项目商业计划书》为棋盘™独家首创针对项目投融资咨询服务的专项计划书。农产品电商项目商业计划书分为:专业通用版和个性定制版。专业通用版是棋盘根据行业水平测算好各项指标数据,作为通用模板您可以自行补充项目信息,稍做调整就可以作为完整商业计划书使用。个性定制版是棋盘根据具体项目特点和要求,重新设计和精心编制,有专业电子版、精美印刷版及PPT、VCR路演版等多种表现形式可供选择,为项目融资提供全程指导服务。定制价格请随时来电咨询,我们将安排项目专员为您提供专业服务。

 商业计划书(BP)内容简介

《农产品电商项目商业计划书》由棋盘产业研究院具有丰富BP编制经验的团队策划编制,依托棋盘数据库(Qiplan Database)及各大权威机构数据,在全面深入的调研、分析和搜集、整理有关资料的基础上,对农产品电商行业市场情况进行多维度分析,并紧密结合项目情况对农产品电商项目未来发展前景进行研判。棋盘精编的商业计划书深入挖掘提炼项目优势亮点,将市场前景、项目潜力、商业模式、运营规划、财务预测等方面内容完美地呈现给投资者,最大限度提升公司/项目价值。是您项目成功融资和运营的重要依据。

 商业计划书(BP)重要作用 

一份高水平的商业计划书是获取投资的关键,棋I盘精心编制的农产品电商项目商业计划书亮点突出,将会使投资者更快、更清晰地了解投资项目,将会使投资者对农产品电商项目有信心、有热情。打动、促成投资者积极参与该项目,最终达到为项目筹集资金的作用。编制农产品电商项目商业计划书是获取融资至关重要的环节,无论对象是AI/VC/PE/IB机构还是其他任何融资渠道,本计划书都具有重要的作用。

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 商业计划书(BP)价值体现

棋盘™是首家将方法论和商业实践相结合的投融咨询机构,唯一形成商业表达理论体系的研究机构。长久以来,我们一直在努力为您解决以下问题:投资人的关注点在哪里?如何才能让投资人留下深刻印象?如何讲好一个鲜活的故事?如何吸引眼球并快速打动投资人?项目亮点太多怎样才能够聚焦?如何更清晰展示商业模式与逻辑?如何才能充分展现项目投资价值?生动性、逻辑性、层次性如何把握?如何才能做到专业与简洁的完美结合?数据是否精确?论证是否有力?如何将对市场的认识深入浅出地表达?能否获得更多专业建议并对项目有更清的认识……

    投资人视角:棋盘以投资人视角编制BP,聚焦核心、亮点突出、数据充分、论证严密,多维度展现项目价值。

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    提供真价值:以价值为导向,棋-盘编制的BP不只是一份BP,更能让您进一步清晰认识自己的项目以及未来。

 推荐阅读:村电商步履蹒跚?也许是下一个风口!

农村电商不好玩,似乎在圈子内已有了普遍的共识。

然而,农村电商从无到有、快速勃兴,为广阔乡村架设起了一个重要的交易平台,给越来越多的平凡大众带去致富的可能性。

So,关于农村电商的商机,也许你还没看透。

1、农村电商出师不利?

几年前,各电商平台高喊着“上山下乡”,从“千县万村”到“百万店”,再到“百县千品”等等,曾一度把全国的县城干部都捣鼓得很浮躁。

一夜之间“学电商”、“做电商”之风迅猛刮起,然而,这股热闹劲儿很快又沉积下来了。与此同时,在全国各地跑马圈地的各大平台也很快就“偃旗息鼓”了。

行内人心里都清楚,做农村电商的这几年,要么就是平台赔了,要么就是网商们亏了。

虽然这样,但是并不能说农村电商“落幕”了,只是这样的一个开场局面,和开始时的官方数据相比,确实有一种“大跌眼镜”的既视感,难以让人笑逐颜开。

不得不说,太多人把农村电商这事儿想得太简单,太容易了。

似乎很多人都认为,只要条件都具备,农村电商就一定能做起来,而事实却是,依然处于不温不火的状态。

2、各方助力农村电商,农产品“上行之路”艰难

近两年来,农村电商的发展依旧备受各方关注,阿里、京东、拼多多等电商平台与农村的互动也越来越多,尤其是今年中央一号文件提出实施数字乡村战略,深入推进“互联网+农业”,在政策扶持和各个电商平台的加持下,农村电商道路越走越宽。

日前,阿里巴巴“村播”计划落地安徽砀山,为首期200多位农民学员讲解直播技能,帮助当地培育农民主播。直播平台不仅提高了贫困山区农产品对接市场的效率,缩短了交易链条,也让农民亲身参与到农产品上行中。

针对部分农产品对仓储、运输中的温度、湿度的高要求,京东物流通过仓配一体化的智能冷链物流服务,从“产地协同仓”等创新模式入手,不断打造行业内“快”和“鲜”的双重标准,助力更多特色生鲜农产品送达千家万户,为农产品上行提供基础设施保障。

云集“百县千品”项目,计划在三年时间内,培育孵化100个地理标志农产品品牌,旨在挖掘尚未被大众所熟知的优秀农产品,利用云集自身所具有的口碑和中度沟通特性,助力农产品打通线上销售通路,带动地方经济发展。

另外,近日拼多多也宣布已经与云南省政府签约,将推进云南特色农产品上行,构建种植、加工、营销一体化扶贫兴农产业链条。

未来5年内,拼多多将推动100个“多多农园”项目落地云南,培养5000名云南本土农村电商人才,孵化和打造100个云南特色农产品品牌。

然而不得不说的是,各大平台要真的想在农村电商这一块占得席位并非是一件容易之事,毕竟“上行之路”漫漫。

当下农村物流、农村信息化建设、人才培训等几方面,都是农村电商发展的绊脚石。具体分析有以下几点:

一、农民电商教育难度大

随着农村电商规模的不断壮大,与之相对应的人才规模矛盾也日益突出。相关教育没能及时跟上,对于农村电子商务的知识存在较大的断层。

尽管地方政府组织也会开展一系列的电商培训活动,给农民灌输要“学习电商,接受互联网”的思想,但现实是,对于很多一辈子都没接触过书本的底层群众来说,这种方式难以起效。

二、农产品缺乏规范化

我国农产品生产组织化、规模化、标准化程度都相对较低,而有影响力的市场品牌甚少,同质化现象严重。

以上这些都容易导致商品出现滞销的现象。另外一些生鲜产品,对于运输的温度和时长有较高的要求,从而导致在质量方面难以保证。

三、物流系统尚不完善

无可否认,农村地区落后的物流体系是农村电商发展的一大障碍。由于农村地区交通设施欠发达以及没有足够的电商物流网点作支撑,在物流速度上是远不如市区的。

同时,一些农村的农民居住点较为分散,加上很多农作物还有季节性之分,所以物流很多时候也会出现空载率高的情况,从而导致物流站和快递员利用效率低的现象。

3、各大平台“下沉战略”烽烟四起

随着农村网络覆盖率的大大提升,农民接触网络、接触电商的几率显著提高,农村电商市场自然成为各大电商平台的争抢的新领地,这一点是毋庸置疑的。

淘宝早在2014年就提出了“千县万村”计划,以农村企业产品为主建立“淘宝村”、“淘宝县”。2015年阿里又响应国家政策,推出了“智慧农村”的概念,借助互联网,推动农村进一步发展。

另外,苏宁易购依靠中华特色馆、苏宁易购平台上专属频道,帮助打造特色地方性农产品集群,提升地方产品曝光及销售,推进地方相应产业发展,为当地特色农产品塑造品牌。

2017年,京东家电将渠道战略定位为“极限下沉”,采取在县级城市和乡镇市场同步发展的模式,让京东家电的“毛细血管” 遍布乡村市场。

此外,京东将全面发挥自建物流和自营采销双重优势,打通农村地区的双向流通渠道,帮助亿万农民一手“节流”、一手“开源”,让好的特产卖出好的价钱。

随着农村经济的快速发展,以及国家政策的大力支持,更加表明今后农村将是国家扶持发展重中之重,农村市场之后必定是兵家必争之地,不可小觑。

4、农村电商前景颇好、顺势而为是上策

当前,随着国家“电子商务进农村”政策的深入开展,互联网的基因正逐步渗透到乡村的各个角落。2019,农村电商将呈现出怎样的发展趋势,有心之人又该如何发力?

国家职业教育研究院电子商务行业分院副院长李建华表示,关于农村电商,主要有以下几大发展趋势:

一、乡村振兴战略为农村电商发展带来新机遇。农村电商的发展,促进了农村和城市资源要素双向流动,并初步形成了农村电商的新兴业态,为乡村振兴注入巨大活力。

二、农村电商模式进一步演化。主要表现是零售和批发并重、社交电商与社区电商异军突起。

三、电商扶贫的实践路径日益多元化。主要表现是“赋能”贫困主体、赋能产业。各大电商平台依托自身资源优势,探索各具特色的电商扶贫模式。

四、农村电商将进一步推动农业产业结构升级。主要表现是重塑农产品供应链。

面对良好态势,如何顺势而为,吃上“蛋糕”?

一、农产品“商品化”。发展农产品电商的前提是商品化,必须跨过农产品商品化这道坎,把非标性的农林产品转化为标准化的商品,提升产品的附加值,延长农产品的销售周期,突破农产品季节性的限制,真正让“农产品上行”成为一种可能。

二、农产品”品牌化”。电商的发展让农产品迎来了品牌化的黄金时期,“三品一标”的农产品可以借助互联网树立起自身的品牌。

三、农产品“本土化”。加强本土企业的电商平台培育,注重“本土化”电商的教育培训。

政府扶持还没有出现,各大平台就已经纷纷布局农村电商,而现在有了政府扶持支持,农村电商基础等存在完善的情况下,相信会越做越好。

马老师曾经说,预计未来农村每亩可收入1000美元。这是对农村电商的肯定。

但可预见的是,政府补贴资助只是一时的,当所有外力都撤离,农村电商终究要回归“商务”的本质。

为此,我们要想从中分得一杯羹,必须要占据主动,发掘内在的驱动力,唯有这样才是长远之计。


棋盘BP特色

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后期我们提供快速、完善的售后与全方位增值服务,保证达到前期沟通的要求。

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通过网络、电话、视频、面谈,充分沟通、定期汇报,对项目的深刻理解是BP水准的重要保证。

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棋盘以投资人视角编制BP,聚焦核心、亮点突出、数据充分、论证严密,多维度展现项目价值。

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根据不同行业、不同阶段、不同类型项目设计,致力打造最具穿透力的个性化完美商业计划书。

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投资人的关注点在哪里?

如何才能让读者留下深刻印象?

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项目缺乏特色没有亮点怎么办?

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如何更清晰展示商业模式与逻辑?

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如何将对市场的认识深入浅出地表达?

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如何与投资人接触?

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